■著者<br />加藤雅則<br /><br />■内容紹介<br />２兆円企業から中堅、外資まで。１７年の実践が生んだ日本企業のための変革。<br /><br />■目次<br />第１章 事務局はまず何をすべきか―組織コンサルタントとの対話（タイミングを見極める―３つの好機；変われない要因を探る―研修と現場は別の世界 ほか）；第２章 経営トップはどうすれば本気になるか―社長との対話（５つのステップで対話する―トップが想いを語り出す；内面の循環を意識する―本音→本心→本気 ほか）；第３章 変革の機運はどうやってつくるか―役員との対話（役員一人ひとりの考えを探る―事前インタビュー；役員合宿の目的を明確にする―いつもの合宿との違い ほか）；第４章 現場のアクションにいかにつなげるか―部長との対話（部長の現実と葛藤を理解する―彼らの優先順位；部長支援ワークショップを設計する―気づきと自覚を促す対話 ほか）；第５章 組織開発はどうすれば自走するか―自分との対話（組織を刺激しつづける―人間は弱い生き物；感情をマネジメントする―相反するものを取り入れる ほか）<br />