■著者<br />蛯谷敏<br /><br />■スタッフPOP<br />ヤフージャパンは２０１２年に、４４歳の宮坂氏に社長交代。大企業病に陥り、意思決定が遅く、スマホ・SNSへの対応も後手に回る同社を、宮坂氏を中心にした若き経営陣が、再びベンチャー精神を取り戻すべく、組織改革に邁進し、１０％を超える利益成長を実現した。そのメソッドを解説。<br /><br />■内容紹介<br />２０１X年までに営業利益２倍―。その目標に「高速」を超えた「爆速」で挑む。社長打診は突然だった。一瞬ひるんだ宮坂だったが、巨大組織の舵取りの決意を決めた。高収益だがつまらない会社―。そんなヤフーを変えた若き経営陣の改革の軌跡。<br />