■著者<br />野中郁次郎<br />勝見明<br /><br />■内容紹介<br />JAL―稲盛経営に「全員経営」の神髄を見る。ヤマト運輸―企業の全体と部分が相似形になる。セブン＆アイ―セブン流の「型」の徹底がヒットを生む。良品計画―「仕組みで動く風土」に変革して復活。V字回復・高収益企業の共通点は、社員１人ひとりの自律的思考にあった。「ハイパフォーマンスを生む現場」１３例から成功の本質を学ぶ。<br /><br />■シリーズ名等<br />日経ビジネス人文庫 の１－４<br />